我上次写宗馥莉家族内斗说过百进配资，如果不注意大玩家利益，搞不好一夜清零。
这个大玩家就是国资股东。
过去几十年给宗家创造条件，帮宗家从达能手中拿回控制权，平时也不干涉经营，也不怎么分利润，看重娃哈哈带来的整体价值，放在国内，这么做人做事很到位了，很有水平的。
真正让我难以理解的，是宗馥莉推出的“娃小宗”。
好多人误会宗馥莉把娃哈哈品牌改成娃小宗。
娃小宗属于宗馥莉自己的宏胜系，跟娃哈哈没啥关系。
就说这名字，你念三遍试试？是不是越念越别扭？
娃哈哈，三个字，两个叠音，朗朗上口，小孩都能记住，自带快乐情绪，喝饮料不就图个开心嘛。
宗庆后老爷子当年起名字，下了功夫的。
娃小宗就没有太大特色，有不少网友评论说：听起来和娃哈哈有点像。这个宗字也能自然联想到宗家。
从起名字可以感受到宗馥莉的矛盾。
她创建宏盛品牌可以看到是希望打响自己的招牌，证明自己的能力。
可现在辞职离开娃哈哈后推出娃小宗，有多少携带着娃哈哈的痕迹。
其实普通消费者在乎的是：好不好喝，值不值这个价，喝了会不会有问题。
比品牌名更紧迫的是：销售渠道。
除了产品配方和生产线，娃哈哈值钱的，还有那张覆盖全国、深入到乡镇村的经销商网络。
这是宗庆后用几十年，一家家谈下来的。
最近有新闻说14个省市的经销商改投了宏胜。
你以为他们是认宗馥莉这个人？百进配资
他们认的是生产能力和利润空间。
娃哈哈经销商当下肯定愁的不行，娃哈哈要求二选一，不能代理娃小宗，否则取消资格。可娃小宗那边，又不知道能不能卖得动。
更乱的是，宗庆后的弟弟宗泽后还搞了个“娃小智”。
经销商现在肯定头都大了。
他们不知道该跟谁，不知道自己打的钱最后会变成什么。
有经销商直接说了：哪个利益大就选谁。
这就是商业世界最真实的样子——没有情怀，只有利益。
宗馥莉给娃小宗定的年销售目标300个亿，达到娃哈哈当前营收规模的近八成，你说难度大不大？
毕竟，一个叫“娃小宗”的新品牌，必须得先在消费者脑海中重新建立认知，这将是一个相对漫长的过程。
宗庆后在世时，凭个人威望和手腕维持各方势力平衡。他走之后，平衡崩了。
宗馥莉想改革，想年轻化，想摆脱父亲的影子，建立自己的商业版图。这本身没错，甚至值得钦佩。
但问题是，她错估了自己手里的牌。
娃哈哈的成功是因为那个时代的红利、渠道网络的积累、品牌认知的沉淀。
有句话说：百年企业拼的不是创始人光环，是制度防火墙。
宗家缺的从来不是钱，是传承的智慧。
我挺替宗馥莉感到可惜的。
一个海归女性，在父亲阴影下奋斗这么多年，好不容易想要证明自己，结果却走上了一条糟糕的路。
你下出的每一步棋，市场都会给你最真实的反馈。
娃哈哈这块金字招牌，是宗庆后用一辈子心血打造的。它属于那个时代，属于那些经销商，属于消费者的记忆，但从来不属于任何一个姓宗的人。
这才是这个故事最残酷的真相。
我之前写过：宗老爷子的影响力肯定不会自动传递到子女身上，除非子女也证明自己能打。
问题是娃哈哈的对手没有一个好对付。
宗馥莉想走出属于自己的路，障碍重重。
我们大多数普通人，想在自己领域有突破，更得有耐心，走难但正确的路。
身边很多朋友，对人生很笃定，不是背景多么好，而是靠自己的能力，踏实做出普通人都羡慕的成绩，自然内心开始真正相信自己，可以做到更大可能。
就像 余琴，从湖北偏远小镇拼到《广州日报》记者，做记者8年， 采访过马云、马化腾、俞敏洪等名人， 发表600万字，转型全职妈妈后， 深耕家庭教育十年，服务10000+家庭解决育儿难题。
余琴将多年教育经验写成12万字书稿，我却狠心建议她砍掉95%内容，只聚焦脑科学与学习力！意味着数月心血几乎归零。余琴接受挑战，推翻重来。
真突破，无速成，唯深耕。
余琴的新书《懂点脑科学让学习轻松高效》仅预售时已火爆预订1000多册！正式上市更拿下八榜第一，一周喜提紧急加印。
很多合作资源主动找上门，采购图书，做培训，开讲座……
这些高规格平台与高密度曝光，不仅精准触达目标读者，更成为个人专业高度与市场号召力的强力背书。
书已成为余琴撬动影响力、建立行业权威并持续增值个人品牌的核心杠杆。
像余琴这样的学员，我们见证了很多，截至目前，已成功帮助340位新人作者出版自己的代表作，其中很多职场人、知识IP、培训师等等，他们都是通过写书，成功放大了自己的专业影响力。
如果你期待人生有所突破，不要再犹豫了，出一本书也许就是你最好的机会。
金控配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
